北川充分发挥中羌药商会行业优势，弥补群众产业发展短板，承接政府职能转移，提高药农组织化程度，集聚资源要素，助推产业转型升级，打造社会组织乡村振兴新样本，为北川乡村振兴打牢坚实基础。

一、利用“三大平台”，把贫困群众组织起来

发挥家商会会员单位联系市场、农户的桥梁纽带作用，利用网络销售、物流仓储、技术培训三大平台，筑牢社会组织扶贫载体。

网络销售平台开拓市场。北川拥有药材资源品种达种。但受销售渠道所限，不少“宝贝”仍然“深藏深闺人未识”。商会投余万元，研发“本草云仓”手机APP，汇集市场信息大数据，推动中羌药材企业触网全覆盖。借力中药材天地网、药通网等第三方电商平台，打造“本草易”本地电商交易平台。与农户签订收购合同，实行“最低保护价模式”，给群众吃了粒“放心丸”。中羌药材搭上“网络快车”走出羌山，累计线上药材交易额近2.5亿元，药材交易价格平均提升12.6%。

物流仓储平台分享便捷。北川药材大部分外销至省外，会长企业四川普网科技有限公司共享自家物流仓储平台，药材直运目的地，物流费用每吨每公里节约0.15元，形成一个集种植、收购、初加工、质量检测、贸易、仓储物流于一体的全新生态圈。

技术培训平台提质增效。商会牵头组建中羌药材专家学者服务团，28家会员企业、余名志愿者背包入户、走村进羌寨，足迹遍及县内所有行政村，开展订单式、上门式等大型培训达33场次，覆盖群众达余人次。同时，加强与省中医药科学院等科研院校合作，开展技术研发攻关，开展“万亩中药材规模化种植”项目，建立科学种植示范园8个，种植银杏、玄参、桔梗等药材亩。

二、整合“三大要素”，把资源资本聚拢起来

整合人力、生产资料、项目资金三大资源，让“沉睡”药材“动”起来。

整合劳力资源。坚持一户一策、因户施策，有效整合人力资源，对有劳动力、有一定种植技术的就近吸纳到会员合作社，采取劳力技术入股、代种代销等分红增收，对无劳动力的农户采取土地流转、保底分红等形式增收。近年来，中羌药商会共吸纳60个种植合作社，社员户人，合作社种植总规模达到亩。

整合生产资料。加快发展土地流转型、服务带动型等多种形式规模经营，唤醒农村沉睡资本，盘活林地亩、耕地亩、闲置厂房㎡。推广林下套种套养模式，全县新发展套种药材12万亩，套养土鸡出栏8万余只。此外，中羌药商会采取半价送种苗，药材回收后扣除剩余种苗费的方式，破解药农选种难、资金缺等难题，受利农户达余户，覆盖种植基地亩，商会垫资余元。

整合项目资金。通过整合政府的钱、企业的钱、药农的钱，推动中羌药材发展提标提产。政府加大基础设施建设投入，修建生产便道公里，为中羌药材基地建设创造有利条件。商会统筹协调，加强银政企合作，筹集资金万元，为会员提供融资服务，解决资金周转难题，扶持12家企业、35个种植大户、45家合作社技术研发、扩大规模。借力产业扶持基金、扶贫再贷款等政策资金，药农筹集资金余万元，推动合作社提标提产，壮大55个村集体经济。

三、抓住“三个关键”，把脱贫产业发展起来

以标准为基础、以品牌为目标、以溯源为保障，不断提升产品附加值，实现中羌药材产业进一步稳定、规模进一步扩大、产品品质进一步提升。

抓行业标准。商会把前处理基地作为实施标准升级的关键载体，链接中药材行业专家、生产厂家、技术服务商等主体，加强与四川省中医药科学院、北京智云天地、新绿色药业等合作，优化完善种子种苗培育标准、种植标准、采收标准、初加工工艺标准等产业前端标准，会长企业出资万元建立原药材前处理基地13个，为全国83个原药材前处理基地提供物业改造、加工指导、可视化仓储等服务。

抓区域品牌。着力塑造“羌山药材”区域品牌，牵头设计包括品牌形象、品牌战略、产品整合等在内的一整套品牌流通方案，打响“北川出品，必是良品”。中羌药商会携30余名中羌药商会成员邀约多名中药材大货收购商在安徽亳州举办“首届大健康产业——数字中药材高峰论坛暨道地原药材产品推介会”，在全国中药材市场亮出北川名片，不断提高“羌山药材”市场认知度、品牌影响力。药农品牌意识显著提升，厚朴作为“羌山药材”的代表性产品，获批国家“生态原产地保护产品”后身价倍增。

抓溯源体系。秉承“为优质原药材正名”理念，商会着力抢占溯源体系建设高地，利用国际统一编码标识（OID）自主研发农户药材溯源体系，成为农业部首个OID中药材溯源编码分中心，给全国各区域、行业各主体的原材料赋予唯一国际编码，“一品一码”“一户一码”实现药材源头掌控、动态把控，北川境内已覆盖农户户。小坝百花村中药材合作社借助商会开发的溯源体系，吸引太极集团与其签订收购合同，仅厚朴一项每年可为合作社增收90多万元。

中羌药商会带动家企业主动参与“百企联百村”活动，北川电商协会、大鱼公益等其他社会组织积极投身乡村振兴一线，更好地为党委政府补台补位，体现社会组织强烈的家国情怀和责任担当。